制造業(yè)數(shù)字化的挑戰(zhàn)、策略與實(shí)踐
對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅意味著應(yīng)用的創(chuàng)新，更重要的目的在于為企業(yè)帶來業(yè)務(wù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、營(yíng)銷各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
制造業(yè)數(shù)字化的挑戰(zhàn)
歷經(jīng)多年發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)已構(gòu)建起多樣化的數(shù)字應(yīng)用體系，涵蓋ERP、MES、WMS、APS、CRM、SRM、SCM、PLM及OMS等關(guān)鍵系統(tǒng)，共同構(gòu)成了轉(zhuǎn)型的基石。
自動(dòng)化與精細(xì)化程度低
不少企業(yè)生產(chǎn)過程和現(xiàn)場(chǎng)管理依然停留在傳統(tǒng)手工階段。如在生產(chǎn)過程中，常用紙質(zhì)生產(chǎn)單記錄生產(chǎn)問題，不僅文件收集、歸檔困難、而且執(zhí)行驗(yàn)收過程非常不方便，流程流轉(zhuǎn)也十分麻煩，自動(dòng)化程度低；
或者生產(chǎn)過程過度依賴員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而不是依靠數(shù)據(jù)支撐，精細(xì)化控制水平不高。
個(gè)性化需求無法滿足
市場(chǎng)的變化日新月異，特別是大型企業(yè)，業(yè)務(wù)流程和場(chǎng)景更加復(fù)雜，新的業(yè)務(wù)需求層出不窮，傳統(tǒng)通用型商業(yè)化軟件，往往難以滿足企業(yè)的個(gè)性化需求。
同時(shí)，由于企業(yè)的研發(fā)人員有限，大多數(shù)IT人才被繁重的運(yùn)維工作所牽制，專注于創(chuàng)新開發(fā)和臨時(shí)性需求響應(yīng)的人員匱乏，導(dǎo)致企業(yè)無法靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，快速實(shí)現(xiàn)敏態(tài)需求。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策難以實(shí)現(xiàn)
特別是隨著數(shù)據(jù)量的持續(xù)增長(zhǎng)和數(shù)據(jù)類型的日益豐富，如何高效地進(jìn)行數(shù)據(jù)治理并挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，以指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理和市場(chǎng)服務(wù)，成為制造業(yè)企業(yè)亟待思考的問題。
認(rèn)知誤區(qū)與供需矛盾明顯
對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解片面，重視硬件而忽視軟件建設(shè)；或受限于廠商能力，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型進(jìn)程受阻。
低代碼助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略
制造業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域，比如醫(yī)藥制造、金屬制品制造、設(shè)備制造等在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中雖然痛點(diǎn)各異，但轉(zhuǎn)型路徑卻具有共通性。
低代碼平臺(tái)以其快速、靈活的特性，或?qū)⒊蔀槠平鈹?shù)字化轉(zhuǎn)型難題的利器，特別適用于以下三大類場(chǎng)景：
相對(duì)獨(dú)立的場(chǎng)景
如辦公協(xié)同、人力資源管理、數(shù)據(jù)填報(bào)、生產(chǎn)設(shè)備管理等，這類場(chǎng)景大多已經(jīng)有基礎(chǔ)和參考，可以在短期內(nèi)通過低代碼實(shí)現(xiàn)。
需要?jiǎng)?chuàng)新的場(chǎng)景和個(gè)性化場(chǎng)景
制造業(yè)企業(yè)應(yīng)用ERP、OMS、WMS等系統(tǒng)多年，體系龐大，二次開發(fā)成本高，周期長(zhǎng)，加上本身的業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，進(jìn)行定制化應(yīng)用開發(fā)必不可少。此類場(chǎng)景通過低代碼的方式實(shí)現(xiàn)，可以用最快的速度做到所見即所得，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破。
跨系統(tǒng)集成類場(chǎng)景
制造業(yè)龐大的生產(chǎn)體系涉及各部門、各分子公司，要充分考慮ERP、OMS等系統(tǒng)和新系統(tǒng)間的協(xié)同集成，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)孤島。但是，大部分企業(yè)已有系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜，數(shù)據(jù)量巨大，集成難度高，此類場(chǎng)景通過低代碼的方式實(shí)現(xiàn)，可以化繁為簡(jiǎn)、化難為易。
輕騎兵在制造業(yè)的數(shù)字化實(shí)踐
當(dāng)然，有時(shí)候數(shù)字化的需求可能并不能被簡(jiǎn)單的歸納為以上某種場(chǎng)景，而是多個(gè)場(chǎng)景的綜合。
但作為國(guó)內(nèi)低代碼平臺(tái)的領(lǐng)軍者，無論是哪一種場(chǎng)景，金現(xiàn)代輕騎兵低代碼平臺(tái)都能幫助企業(yè)有效降低轉(zhuǎn)型難度。目前，金現(xiàn)代客戶中使用輕騎兵低代碼平臺(tái)構(gòu)建MES、優(yōu)化更新ERP等已經(jīng)很常見。
創(chuàng)建敏捷的開發(fā)環(huán)境
作為中國(guó)民營(yíng)制造業(yè)500強(qiáng)，玫德集團(tuán)使用輕騎兵低代碼開發(fā)平臺(tái)，5個(gè)人用一個(gè)半月時(shí)間就完成了MES系統(tǒng)的開發(fā)，時(shí)間縮短至少50%。
目前，玫德集團(tuán)開發(fā)的MES系統(tǒng)已經(jīng)在下游廠商和行業(yè)內(nèi)類似企業(yè)中實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化，創(chuàng)造了近千萬收益。除了MES系統(tǒng)以外，該集團(tuán)還開發(fā)了資產(chǎn)管理系統(tǒng)、廢品管理系統(tǒng)、鑄造排產(chǎn)系統(tǒng)等多個(gè)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)需求的快速響應(yīng)和開發(fā)效率的顯著提高。
進(jìn)行復(fù)雜業(yè)務(wù)的開發(fā)
日照鋼鐵是中國(guó)核心鋼鐵制造商之一，產(chǎn)品遍布全國(guó)。輕騎兵低代碼開發(fā)平臺(tái)部署不到三個(gè)月的時(shí)間，日照鋼鐵自研自建了評(píng)優(yōu)評(píng)先系統(tǒng)、大學(xué)生管理系統(tǒng)、訪客預(yù)約系統(tǒng)、機(jī)房管理系統(tǒng)等多套應(yīng)用。
同時(shí)，基于平臺(tái)提供的外部代碼引用、在線編寫腳本、在線公式等多種二次開發(fā)模式，日照鋼鐵持續(xù)進(jìn)行復(fù)雜業(yè)務(wù)邏輯的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)ERP等老舊系統(tǒng)的快速更新。
日照鋼鐵統(tǒng)一門戶平臺(tái)
實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成融通
某大型離散制造業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品線和制造業(yè)態(tài)豐富，擁有百余套數(shù)字化應(yīng)用、數(shù)十名開發(fā)人員和外部供應(yīng)商，但是因?yàn)楦鱾€(gè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)語言不統(tǒng)一，導(dǎo)致系統(tǒng)整合和運(yùn)維困難。
引入輕騎兵后，該集團(tuán)構(gòu)建了統(tǒng)一的研發(fā)平臺(tái)，統(tǒng)一了應(yīng)用開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，顯著降低了系統(tǒng)整合、運(yùn)維及技術(shù)管理成本。
同時(shí)，該集團(tuán)以可視化配置的方式將各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和功能整合到一個(gè)平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)的數(shù)據(jù)共享。平臺(tái)支持根據(jù)原型圖或UI設(shè)計(jì)稿快速繪制頁(yè)面，通過設(shè)計(jì)模板功能，簡(jiǎn)單配置即可生成相應(yīng)的前后臺(tái)代碼，節(jié)省工作量30%-40%左右。
近兩年來，國(guó)內(nèi)低代碼產(chǎn)品持續(xù)進(jìn)化，產(chǎn)品架構(gòu)與設(shè)計(jì)能力不斷提升，更多大規(guī)模、高復(fù)雜度的場(chǎng)景也逐漸通過低代碼實(shí)現(xiàn)。相信在國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策和廠商競(jìng)爭(zhēng)的雙重作用下，低代碼平臺(tái)的功能會(huì)不斷豐富，為制造業(yè)乃至更廣泛的行業(yè)領(lǐng)域帶來數(shù)字化革新與轉(zhuǎn)型機(jī)遇。